Partir des pensées de l’employé
Sélectionnez une personne mécontente et répondez à ses plaintes réelles. Comparez salaire actuel et salaire attendu, surtout après une promotion ou une formation. Une augmentation adaptée répond directement au mécontentement salarial.
Réduire tous les salaires peut économiser de l’argent à court terme, mais provoquer des démissions et des postes vacants. Aucun pourcentage salarial fixe n’est vérifié comme garantissant 75 % de satisfaction dans toutes les sauvegardes.
Rendre les pauses efficaces
Vérifiez que le personnel peut prendre une pause et atteindre un Staff Room assez grand. Prévoyez sièges, nourriture, boissons et divertissements. Surveillez particulièrement les guides qui travaillent sans interruption.
Après la construction d’une salle, observez si les employés y entrent vraiment et récupèrent. Sinon, vérifiez distance, accès et possibilité de remplacement au poste.
Tenir compte des Traits et des voyages
Des Traits négatifs peuvent toucher l’employé ou ses collègues proches. Évitez d’envoyer constamment en expédition une personne sensible aux voyages sans tenir compte de ces effets.
La qualification Happy Thoughts peut répondre à certaines exigences et compléter les autres mesures. Elle ne remplace ni un salaire adapté ni le repos. Utilisez l’amélioration des pensées et la satisfaction réelle pour évaluer vos changements.